Урок 4. SWOT-анализ в дизайне интерьера

В этом уроке рассматривается SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования для дизайнеров интерьеров. Вы узнаете, как выявлять сильные и слабые стороны своего бизнеса, анализировать рыночные возможности и угрозы для эффективного развития.

Спикер урока Луиза Улановская

-опыт в маркетинге и продажах — более 20 лет в создании и продвижении продуктов в различных отраслях;
-исследовала сотни проектов, разработала и запустила десятки успешных продуктов;
-эксперт в клиентоориентированном подходе — специализируется на анализе поведения потребителей и построении стратегий маркетинга;
-преподавательская деятельность — ведет программы для профессионалов в ведущих вузах: ВШЭ, РАНХиГС, МГУ, МГИМО.

План урока

1. Как определить сильные и слабые стороны бизнеса.
2. Какие вопросы помогают выявить возможности бизнеса.
3. Как выявить угрозы со стороны рынка, конкурентов.
4. Разбор подробного SWOT-анализа.
5. Как использовать SWOT-анализ.
   Какие бывают стратегии прорыва.

О чем урок

SWOT-анализ — инструмент для системной оценки бизнеса дизайнера интерьеров. Он включает анализ внутренних факторов — сильные и слабые стороны, и внешних обстоятельств — возможности и угрозы.

Сильные стороны — то, что выделяет вас среди конкурентов: профессиональное образование, качественное портфолио, отлаженные процессы работы.

Слабые стороны — что мешают развитию: низкая рентабельность проектов, отсутствие узких специалистов в команде, слабое продвижение услуг. Они требуют особого внимания.

Внешние факторы включают рыночные возможности, такие как появление новых технологий визуализации или выход на новые сегменты клиентов. Угрозы могут исходить от изменений экономической ситуации, появления новых конкурентов или проблем с поставщиками. Важно анализировать только значимые факторы, которые действительно влияют на ваш бизнес, и сразу определять конкретные действия по каждому пункту.

На основе SWOT-анализа формируются три типа стратегий. Стратегия прорыва использует сильные стороны для реализации рыночных возможностей. Переходные стратегии помогают минимизировать слабые стороны и нейтрализовать угрозы. В кризисных ситуациях применяется стратегия выживания, направленная на сохранение ключевых позиций. Главное — привязывать анализ к конкретным бизнес-целям, а не ограничиваться абстрактными перечислениями.